在今尾，我们会以提高生产率，增强产品质量为目标进行不断地改进和改善工作，这个版块每周都会向大家介绍我们实际的改善活动事例，从5S活动到如何更好的提高安全性，以及成本的削减等方面做详细介绍。

这周的改善活动记主要介绍了通过对收纳架进行更加细致的管理，进一步明确组装零部件的位置。

      BEFORE ~改善前~

在零部件构成表上，只记载了在“哪个收纳架”的“第几层”，但是由于在同一层上也放置了近10种以上的零件，所以寻找起来很费时间。随着要组装产品的增加，需要思考如何通过“削减寻找时间”来“增加组装时间”。

      AFTER ~改善后~

对存放零部件的收纳架进行更加细致的管理和记录。

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